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集团董事局主席方威在方大集团2025年度工作会议上的讲话

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来源:方大集团新闻   2025-01-21

同志们:

        今天我们在北京召开集团2025年度工作会议,首先让我们用热烈的掌声欢迎三亚航院、鼎成肽源、重医大附三院(方大医院)干部员工加入方大的大家庭。

       一、坚持党建引领

       方大集团一直坚持党建引领,切实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,更加自觉地维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位,更加自觉地维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。全体党员、干部一定要牢记入党为什么,当干部做什么,以党的旗帜为旗帜,以党的意志为意志,以党的使命为使命,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

       方大集团坚持用党的思想管理企业,坚持第一时间原汁原味学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神,要求我们大家要真学真懂真信真用。我们每个月请中央党校的教授给我们上课,带着我们认真学习领会习近平总书记重要讲话重要指示批示精神,学习党中央精神,我希望我们所有的党员、干部要真正领会,要直接去干,要加油干。

       方大集团自成立之日起,一直是把党建文化作为企业的文化,大家可能问,方大是什么文化?方大没有自己的文化,方大就是党建文化,“听党的话,跟党走”,是党和国家给我们平台。所以说,我们做一切事情不单单要考虑企业,还要考虑对社会的回报和贡献,我们要爱党、爱国、爱企业,按照党和国家的要求,社会的需要发展企业。只要符合习近平总书记和党中央的要求,符合法律法规,符合市场化原则,符合对客户有利,就是对我们的患者、对我们的旅客、对我们上下游都要有利,符合对全体员工有利,我们就要担当,大胆地去做。

       当前世界风云变幻,我们面临着越来越大的压力,好多同志跟我说“我压力大”,我理解,我也压力大。面对当前的市场,我们应该怎么去做?刚才听大家讲得都很好,我也希望大家按照你们说的去做,希望你们能做到。张有强讲得应该说特别好,讲到了创新,在把握住安全的前提下,我希望大家都应该去创新,他也举了例子,不要研究怎么不能做,要研究怎么能做,这非常好。同时,我们大家要感谢党和国家给我们平台。我在航空板块讲话的时候就说了,我听到有人说政府应该感谢方大,感谢方威,这三年把海航做好了,实际上告诉大家不存在感谢我们,我们要发自内心地感谢党、感谢国家、感谢政府,给我们平台,让我们展示,我们不要邀功,时刻心怀感恩。如果要像国外似的,大家能看到,美国有的银行都破产,各种企业都有破产的,甚至有的政府都在破产,国外谁管?只有在中国,有中国共产党的领导,我们中国才会好,不单单是海航,我们所有企业都应该感恩党、感恩国家,给我们创造好的环境,给我们平台。

       这就是我第一个要讲的,我们要“听党的话、跟党走”。

       二、安全工作

       习近平总书记强调,“人民至上、生命至上”。我们所有的板块都应该强调把安全放在重中之重,安全是生命线,必须要抓好,要始终把安全作为头等大事,要加重加厚,去严管,宁听骂声,不听哭声,我们在座的和不在座的领导们,要负起责任来。我们要学习航天精神,要零疑点、零缺陷、零故障,绝不能在安全上降成本,大家要绷紧安全这根弦,不管你是创新还是干什么,都必须把安全放在第一位,这是红线,谁也不许突破,不能拿安全去创新,说创新了就把安全忽略了,这绝对是不允许的。航空板块特别重要,特别是安全方面,一定要严格按照民航局的要求去做,严上加严,必须保证万无一失。特别现在是春运,今天开会为什么让航空的领导带手机进会场,其他的人员都不让带,这就体现了重视,一定要保障安全,不单单春运安全,一定所有的时间都要安全,上天必须安全,隐患留在地面。大家可能昨天从网上看到了,从九江起飞的飞机在南昌昌北机场降落,因为机组监控参数有细微波动,按规定处置观察发动机工作正常,从最大化安全运行出发,我们就让他降落,按理说飞也可以,但是不能飞!绝不是说发动机停了,网上有说得不属实的,但是他们也都改过来了。医药板块是给老百姓治病救人的,无论是医院还是药厂一定要把握好安全,以治好病为原则,要对老百姓负责任,要严格按照卫健委的要求去做,一定要把安全做好,把安全工作放在第一位。

       各板块、各企业都要把安全放在第一位,要勤检查、勤督促、勤演练,做好各项安全培训演练的措施。不管是面对天灾,还是在日常运行中,首先要保证我们员工的健康安全。这里要表扬九江钢铁,去年7月份防汛,不单单是九江钢铁自己防汛工作做得好,还能听从地方党委政府的部署调动,为社会作贡献;还要表扬航空板块,海南在去年9月份遇到了17级的大台风,我们不仅保证了正常的生产运营,还没受到大的损失,北京运控中心(AOC)几秒钟就启动,这也是我们平时做好了准备,各方面的互动、配合做得好,这也体现了新海航的责任担当。

       三、2024年工作点评和建议

       2024年4月25日三亚航院回归新海航,因为三亚航院本身就是海航的,回归的意义是重大的,海南省委、省政府,省委书记、省长都特别重视、特别关心。为了新海航长远的发展,三亚航院的学生从大一开始,就按照党的思想,按照航空的专业,从思想上、技能上去培训,这样新海航的发展就特别有后劲;5月31日方大航空国际总部在重庆挂牌,这个也是意义重大的;9月28日,辽宁方大总医院开院;11月19日,东北制药收购鼎成肽源;12月10日,重医大附三院(方大医院)正式摘牌,这些都是2024年集团很重要的事情。

       回顾2024年,工作做得怎么样大家也看着了,刚才会上也通报了我们2024年的业绩,没有完成计划指标,但是按照当前的市场,集团总体发展还可以,2025年应该怎么办?我希望大家团结起来,互相学习、互相配合、互相支持、互相提醒、互相关心、互相监督,监督不代表不信任。

      (一)炭素板块

       炭素板块是方大集团的第一个板块,这是按照收购顺序来讲的,这些年来一直在发展,但最近这几年发展退步了,在提升管理上做得不好。方大炭素应该加强管理,我感觉炭素板块死气沉沉,希望板主马卓按照市场化做好,把炭素板块的积极性都调动起来。大家要按照“深、实、细、准、效”,抓管理、抓成本,提高质量。同时,还要让大家有积极性,要“嗷嗷叫”,有“亮剑精神”。虽然有败仗,但是你去了以后就要让干部员工团结起来,有斗志。

       同时,要表扬的是,成都炭材2024年组织申报了19项国家专利,成为中核集团合格的供应商,是唯一的一家拥有民用高温气冷堆核石墨供货资质的企业。我也希望大家在碳碳复合材料研发创新方面还要加强,不单单提高管理,如果其它产品不挣钱,那我们就要研究什么挣钱。比如说我们现在的碳碳复合材料、石墨烯,能不能给无人机去供货,给电动汽车、电池去供货。一个是供货,再一个我们能不能自己去研发、去做。

       还有外委加工方面这里要点一下,各工序不能外委加工,因为在外边去加工的话,保证不了质量,同时还有诸多的问题,不排除里外勾结、不负责任,现在市场不好,我希望你们就在内部企业加工,宁可运费高一点,保证质量。

       今天来参加会的,都是板块的子公司以上的主要班子成员,年底了,为了生产经营,企业的总经理就没让他们来。还有板块的孙公司以下的班子成员,连董事长都没让他们来,希望你们传达好。

       (二)钢铁板块

       第二个板块就是钢铁板块,刚才颜建新也说了,钢铁板块除了九江钢铁没退步,其他的企业都在退步。颜建新你当板主了,希望你真正的有措施,把人和事都管好。

       我带队去方大特钢监督,担任监督组组长,以点带面,不单单是钢铁板块,集团总部董事局成员和副总裁也都看到了,我也看到大家都动起来了,但是能不能长期的动起来?动起来以后干的怎么样?有没有考核?有惩罚,还要有奖励,这才行。在方大特钢监督两个多月的时间,发现了889项问题,我希望大家举一反三,我们在座和不在座的领导,对你的企业、对你的岗位,都分析一下,和行业比,和行业最好的比,和兄弟企业比,和兄弟企业最好的比,我们做到没?不是说换板主了就行。

       大家都说“听党的话、跟党走”,首先要把党章拿出来好好学一学、看一看,要讲奉献,有党的精神引领,同时还有我们民营机制的物质鼓励,要结合起来,实现精神物质双丰收。我看方大特钢还不算改变,梁建国,你们应该好好的去抓,还有詹柏丹,你是钢铁集团的党委书记,要好好去抓,为什么说这话?就在前几天,大家在新闻上也看到了,我带队到深圳华为总部去学习,签了战略合作协议,特别是要在自动化、数字化、AI等方面开展合作,方大特钢的自动化部长竟然在会场后面睡着了,这哪行啊?这什么态度啊?我都在那听,很吸引我,感觉人家好,想着我们怎么能用上。他竟然睡着了,我听说回去后免职了,免职还不够,这是态度问题,建议要按制度从重处理。

       我给大家分享马斯克的管理,从8000人剩2000人,最后干的成果比8000人还好,因为这8000人里有的人在干什么?你们也对照再看一看,有的他懂的他不去干,躺平;有的他不懂的,你一说他就对付,他更不去执行,这样的都不能留。我们不是减人,是淘汰,然后还要再招人来,还是一样多创造就业岗位,为社会作贡献,这样混的人就不能要。我们学习马斯克这个理念,谁好我都学,马斯克我不是全学,我是学习好的一部分。我们要承担社会责任,绝不是人越少越行,大家别领会错了,关键是看他怎么做,起码要“哈下腰”去干,光干还不行,遇到问题能再想几个办法,拿个选择题给上边领导决策,不是给领导提问答题,甚至有时候提问答题,都告诉你答案了,还告诉我说不行,你说要这样的领导干部干什么?当员工都不要他。所以我希望大家通过这个会,要转变思想。

       这里有表扬的、也有批评的,比如达州钢铁退步了,但是达州钢铁搬迁升级顺利,应该说很好,虽然还没有完成,给你们时间,达州钢铁新厂区要在2025年“五一”之前全面投产,全面做完。九江钢铁,刚才徐志新也说了,4家钢厂里面吨材利润排名最好,但是行业里边还是第二,还不是第一,而且2024年的全年排名还没出来,是不是第二名?所以说这里边还有潜力,没得到第一,就是还有潜力。刚才徐志新讲的也很虚心,讲的也很好。

       还有萍安钢铁安源生产区是江西省第一家有组织超低排放公示的企业,因为超低排放就是环保是非常好的,但是还让我们搬迁,我们服从省委、省政府的决定,我们大家要搬迁,那么服从的同时,大家一定要认识到,从长远看,搬迁是对的。为什么对呢?因为搬到九江去,物流成本低。但要从短期来看,钢铁市场不好,这个需要大量的资金。江西省委书记、省长也表态了,包括萍乡市委书记、市长,都是给我们大力的支持。

       方大在江西干了15年了,从江西省委、省政府,到市委、市政府,区委、区政府,对我们的企业员工特别关心,对企业发展特别支持,可以说营商环境也是特别好。所以说,我们要展望未来,我希望大家做好各项工作,特别是思想、安全、稳定的工作。

       再一个就是我们要把握好采购降成本,把握好质量,因为钢铁板块采购很关键,要在原料上、化验上把好关,然后才是生产上做好,同时要提升自动化、智能化,堵塞“跑冒滴漏”,提高效率,那么在2025年一定要把智能化和大数据提升做完。同时,钢铁板块以方大特钢为例,有好多项目要上,所有的项目要论证好。你们别在预算里搞一个10%不可预见费,现在都是透明的市场,在网络上都能找到价格,不像过去10年前、20年前,所以不能有不可预见费了,要按照当前的市场算好、算准、算细,然后备案。不要把大概的往上级单位一报,拍脑门决策。市场发生变化了,是增长了,还是下降了,都允许,就是按照当前的市场去降成本。但是做完这些工程,不管是技改工程也好,大修工程也好,我们要考虑20年、30年不要变了,除非是国家法律法规或行业标准有调整,我们可以再去变,否则我们就不能变。希望各板块、各企业一定要把这个把握好。还要把握好投资,宁可一次性投资大,但是运行成本要低,这些不单单说的是钢铁板块,对所有板块、所有企业都适用。

       同时,现在市场不好,也是我们钢铁、炭素并购的好机会,特别是钢铁,我们的目标是5000万吨,那么现在我们要积极的去谈、去找,要算好账。一个是看有没有资源,第二个是看产品结构,第三个看物流费用,第四个是看人才,你们要把握好,四个都符合,那就是差管理,第五个就是管理,那方大的管理是强的,同时到哪也会让人家愿意接受。因为我们不派人,虽然我们有管理监督权、提名权、任命权,但人员都是产生在本企业,如果本企业没有,我们在当地市场化去招。我希望大家把这个领会好。

       (三)医药板块

       再就是医药板块,医药板块不管是医院还是药厂,都是为了大健康产业去做的。像辽宁方大总医院,大家都看到了,我们是本着回报家乡、回报社会;同时,未来我们要并购重组50家三甲医院,大家也看到了、也听到了。

       辽宁方大总医院刚才通报2025年计划,有亏损。我以前就说,我们已经做好了方大总医院连续亏损15年的准备,为什么?因为我们的医院一定要快速发展,快速发展才能给我们东北人民治病、治好病,要招来北上广的大专家。同时,不单单是招硕士以上的医生,我们要老中青结合,退休的、在职的、毕业的我们都要招来。但这里边的亏,是在医生资源、在设备采购加大投入上亏,但是在管理运行上不能浪费,我们要给患者既治好病,还要算好耗材,还要算好药费,能吃药的别打针,能打针的别挂吊瓶,尽量要减轻患者的负担,要给他算账,一个是算成本,最主要的要算怎么能对患者有利,对患者身体健康有利,然后给医院降成本,降下来的成本要让医患共享,要把握好,这是我们的口碑。比如说前两天我在微信工作群里说的,也是有医生给我发的建议,说科室有6部电梯都在运行,现在人少用2部就够,那就关上4部,逐渐科室患者多了,陆续再开,这就是看在运营上需不需要、应该不应该。我希望所有企业都要精细化管理,不要浪费。要按照习近平总书记强调的,艰苦奋斗、勤俭节约的思想永远不能丢。但是该花钱的一定要花,不能去省。这里要表扬营口方大医院的服务、降成本、品牌提升就做得很好。

       东北制药收购鼎成肽源,这个是意义重大的。从化学制药到生物制药,我们迈出了一大步。鼎成肽源在这个领域是很成熟的,和国内知名医院在合作,有干细胞治疗等产品,其中有异体源的、也有自体源的等。这里还要表扬一下东北制药降成本降得很好,降了两个亿。

       我是东北人、辽宁人,从辽宁省委、省政府,到市委、市政府,都大力支持企业发展,营商环境从上到下都非常好。这是我亲身的体会。

       重医大附三院(方大医院)2024年12月10日我们正式摘牌,我在2024年12月29日跟干部员工首次见面大会上讲话,说到我们全体医护人员、员工、干部干得非常好。但是潜力还是巨大的,我在那个会上也讲了,我们现在就要发展,有现成的地,正在做二期规划,但是我感觉速度还慢。我们和小股东之间还有些问题,不是重医大附三院的问题,是和小股东之间的问题,他们太慢了。我们是敢担当的,只要符合习近平总书记和党中央的要求,符合法律法规、按照卫健委的规定,符合市场化的原则,符合对患者有利,符合对全院员工有利,我们就干,有什么不敢担当的?但是小股东这块还是慢,希望我们重医大附三院(方大医院)要赶紧动起来。刚才我和傅仲学院长、李为兵副院长聊了一下,我觉得非常好,抓紧动。因为二期在2026年年底要投入使用,不能像以前那样,要快。还有就是设备,医院人是不错,但设备落后,用3个月、6个月的时间,要抓紧去整改,抓紧提升,最晚6个月设备必须全部到位。我们集团全力配合,全力支持,还有其他的事等等,刚才我讲的这些,和我12月29日讲的那些,做到“五个符合”,咱们就干。同时重医大附三院(方大医院)这块,我再次跟大家说,一定是“港人治港”,尽管我跟小股东去说,要管理监督权,但是最重要的是我们担当,我们想做事,为医护人员、为患者谋福利,为重庆老百姓作贡献。重医大附三院(方大医院)要把这些方面宣传好和做好。

       还有医院的学科建设,包括辽宁方大总医院,也包括重医大附三院(方大医院),医院和别的不一样,学科建设很重要,内部、外部做学术交流,请进来、走出去等等,我希望在2025年还要去做,特别是我们的主要领导要把这些事情做好。希望我们要加大人才引进的力度,特别是从北上广引进人才,医生和专家工资按照北上广的标准。

       特别还有我们药厂也好,医院也好,把我们的物流,还有商铺,收租金的,租金低的要赶紧调整,能自己干的自己干。比如说营口方大医院,新的领导到了后,无论药品还是耗材,成本大幅度下降,那我们就让利给患者,让利给医护人员,同时还要保证质量,不能降成本牺牲质量。希望大家要把它做得更好。

       还有给大家讲一讲我们大健康产业。大健康产业为什么要收购50家三甲医院,就是未来的10年、20年,方大大健康板块会比所有板块都要大,主要就是养生养老。今天再跟大家说一下,一定先是养生,然后才是养老。这里边一定要和大家现在住的小区一样,但是无障碍设施会多一些,身体健康人群的小区肯定无障碍设施会和现在差不多,半自理的、完全不能自理的小区,无障碍设施就要多一些,同时这里边还要分若干个小区,就是分不同的人群,比如知识分子区、工人区、企业家区、将军区、国际区等等,这些区域我们要划分出来,每个地方要做的话,都得5000亩以上的土地,适合各种人群。你可以选择和同学、同志、亲属,多少个家庭都可以来。同时不卖,实行会员制,你不住了也可以退。这也是针对中产阶级以上的人群。同时这里边设立的幼儿园、小学、初中,都是当地最好或者是全国最好,我们会引进,都是公立的,不是私立的。我们盖好学校,可以捐赠出去。有学校,老人就能看到孩子们生机勃勃,他还能带孙子来这养生养老。同时要配备三甲级医院,可以告诉大家,首先我打造这些医院,不是指望靠医院挣钱,是靠大健康挣钱,同时绝不是短期的,一定要达到5万人、8万人、10万人才能行,这才能挣到钱。包括里边的宾馆等各种设施都会有。这就是打造一个城,你们可以想象,和现在的养老都不一样。我从2011年、2012年就考察美国迈阿密太阳城,有86000人,还考察了日本、韩国、中国台湾,最后我们要建设一个符合中国特色的健康城。我们去和保险公司合作,一个基地、一个基地的去建设。那么从哪开始?现在我们正在谈的,有北京、重庆、广州、成都、海南,现在都在谈,将来北、上、广都得有,但是从哪块先干?要选择好,一个是人群要多,地点要好,自然环境好,没有医院我们可以打造,要方便大家第一时间治病,治好病,绝不是糊弄。所以说,将来大健康也是最赚钱的,特别针对60年代的、70年代的人群,因为这些人有消费能力,儿女一个、两个,有的出国了不回来了,怎么办?儿女离你远,养生养老肯定是有需求。他们有条件也愿意享受最好的。现在就享受健康养生、养老,不是等病了再花钱治。同时,我们在座和不在座的干部,将来你们退休了,可以来方大的大健康城养生,同时可以工作,可以义务的,还是做管理,因为你懂得方大管理。在这里面还有事干,你可以一周干一天、干两天都可以。这里有社会各界的精英,我们在这里还会设研究院,研究出来成果了可以分享。我认为真正按照这个想法去打造一个健康城,得千亿以上,你们想象一下好不好?包括还会延伸,有消费,给当地政府创造就业、纳税。同时,农业也可以延伸,做健康的有机食品,价格可以高一些,包括牛奶也好,都要来自我们指定有机牧场养殖的奶牛,从牛的饲料开始就是严格控制品质的。这个今年就开始要实施了,可能用3年、5年要打造出来,我就不再细说了。

       (四)商业板块和贸易企业

       商业板块现在看有退步,刚才屈大勇也说了采取了各种办法。天津一商有进步,但还是亏损,中兴商业是盈利,但是从利润上看是退步了。我希望商业板块在服务老百姓方面还要做好。贸易公司一定要切记控制风险,资金周转要快,不能有风险,因为利润很薄,货被压一批或者让人骗一笔,就没了。对贸易公司,不管哪个板块下边的,要加大力度监督,加重加厚去监督。

       (五)航空板块

       第五个就是我们航空板块。航空板块从2021年12月8日正式加入方大集团,现在已经三年多,从整顿年、巩固年到2024年的大发展年,这三年每一年我们都有目标,“12·8”讲话我就说了,我们海航员工伟大,我就冲着这些干部、员工来的,95%甚至更多都是好的,之前没干好是老板带领的问题。新海航这三年坚持党建引领,用党的思想管理企业,取得了非常大的成效,也证实了我说的,但是我们的潜力还是巨大的。

       我们不要骄傲,还要埋头苦干、实干,特别是2025年、2026年,定位就是创新年。这两年为什么定位是创新年?因为习近平总书记指出,新质生产力的显著特点是创新。张有强刚才说的,我认为说得很好,就是要研究创新。包括货航这块,刚才举例说一个客人从北京飞欧洲,票价2000元,按客人体重和行李加一起100公斤算,一公斤票价是20元,如果这个载量用来做货运,我一公斤卖60元钱,同样100公斤收入是6000元钱,这个就要算账,货运主动和各航司去算,我也建议各航司商委要跟货运去算腹舱这块,如果票价低于腹舱,那就要去研究了,我少卖点票,把腹舱增加点,看哪一个利润多,这就是不单单销售部门之间沟通,财务部门也要加大力度好好算账,为什么要求日成本?就是要把账算好。同时多争取货运业务,如果还有自己运不过来的,也可以放在别的航司运,挣钱就行,所以说你们要重视销售工作。

       今年1月2日我到海南省委、省政府,向书记、省长汇报工作,省委书记、省长给我们充分肯定、表扬。特别是冯飞书记说,新海航刚出“ICU”,原来因为负担重,负债率在100%以上,现在我们降到76%,出了“ICU”,但我们身体还在恢复,还比较“虚”。那么这两年我们身体“虚”就更要做扎实,去创新。创新年,要各方面创新,包括无人机。

       这两年的定位出来了。民航局特别关心我们、支持我们。安全指标我们现在已经是行业的前列;服务也排在前列了,准点率排在前列,都在领先。我们还要和世界的航空公司比,向着安全第一、服务第一、利润第一的世界级航空公司努力,这里边的潜力还是巨大的。丁拥政刚才说了,2024年整个航空集团盈利了不到10亿元,比2023年增多了,有进步,但是还有潜力。我希望大家还要“哈下腰”苦干实干,原来我们预测到2024年年底利润可能更多,但最后因为国际油价、汇率波动等,都把我们的利润吃掉了,这是没想到的,我们也控制不住的。

       2025年我们要重点抓的工作,安全是第一位,再就是抓销售,不管是客运、货运,都要抓销售,我们的价格现在比行业低很多,我们多在服务上投入,让旅客体验更好。我们一年大致能卖票是一亿多人次,那么我票价改善100块钱就是100多亿。采购航材这块,一年全航空板块就110多亿元,成本再降能降多少?但是在安全上、航材上绝对不允许降成本,在运行上、管理上、飞行员上都不允许降。所以就是要抓销售,销售的漏洞太大了,腐败问题特别严重,我也希望在座和不在座的航空板块的领导,要堵漏洞,特别是丁拥政,你是干销售出身的,这里边的猫腻我认为你清楚,应该出台制度,把漏洞堵上。我在“12·8”讲话里讲了,过去的事情不追究,如果“12·8”之后还犯,新账老账一起算。现在西部航空的王科我也在批评他,西部航空整体退步,再退步就要按制度处理,我希望严抓。有举报的,王科只是问一问,没有深入的去调研,马上就说没有。上来个纪委书记马上就调研出来了,一个航线管理员一年多的时间吃回扣就有700万元左右。同时举报出来还有别人,加一起金额现在已经是千万元以上,不排除其他航司也有这种情况。中间商不得到利益,他能给你回扣吗?是不是?你们大家算一算账,我们损失多大?有的领导可能还得从里边得利呢,你说科长、中层干部,能不知道底下这个员工干这事吗?我认为你应该知道,那为什么不管?我认为就是得了好处,你不担当,那你在这干什么?这就是拿我们的员工和干部的汗水钱,大家要听清楚。我们要想保护大家,就要事前、事中、事后宣传好、教育好,现在他被抓起来,后悔了,后悔也没办法,抓起来了就得判刑,最多因为你配合得好、举报了,企业给出个谅解函,可能少判几年。还有的也是我身边的人,我问他有问题没?他说没有,结果人家一举报,他就承认了,如果不算自首,照样抓进去得判个5年、8年、10年,也是几百万啊。所以我希望大家赶紧回去宣传,别等出现这种情况,有问题赶紧找纪委、法务部门、办公室、财务部门坦白,还给你保密,岗位不变,今后改了还是好同志,我们不是非得要抓谁,处理谁。

       2025年也是反腐年,新海航加入方大集团三年过去了,要“回头看”。我在“12·8”的讲话讲了六个方面,我一直本着这六个方面去做。那么现在我们“回头看”这三年,如果出问题哪个领导也保不了你,除非你别做,有本事在桌子上面挣钱。其他板块也算上,你有本事可以跟我要政策,越级要都行,越要我越高兴,证明你有本事,说你要了政策最后你做不到,按制度处理,那也没关系。反腐的工作,不管是法务部门,还是纪委都要加大力度。

       再就是自动化的提升,虽然我们投入很大,自动化也做得不错,但是真正要达到国际一流,我们还不行,我们和华为在合作,过完年还要签一些合作事项,我们抓紧去推,用2年到3年的时间,自动化系统要达到行业领先,从安全、运行、服务、堵塞漏洞等各方面,我希望大家都要努力做好。集团总部新增了两个部门,一个是大数据管理部,一个是大健康事业部,我们已经开始拉出来架势准备要大干了。不单单是钢铁、航空,所有板块都要把智能化提升上来。

       这里要表扬一下航空板块做的“飞飞乐”抽奖活动,应该说做的很好,我们要通过“飞飞乐”和其他的办法加大直销力度。

       三亚航院回归新海航以后,当年招生人数创历史新高,2024年招了3400多名学生,表扬三亚航院的领导班子。三亚航院要搬迁升级、要专升本,新校区的建设要符合教育部、教育厅的要求,要打造生态旅游式学校,要打造出来特色,真正让我们学生能给国家、社会作贡献,给我们自己的航空板块、其他板块作贡献,我们的学生到社会上马上就能发挥作用。

       香港航空现在是倒退,希望大家要重视起来,监督好。特别是前段时间,香港航空的飞行时刻总变、准点率低,我建议不能总变,一定要保证诚信,这样你才能提升服务。

       经济舱我们要服务好,体现在哪?吃的能不能和商务舱差不多,我希望航空板块各航司都要努力去改一下,去做一下。还有航线的恢复,尽管有各方面的困难,要及时跟民航局去沟通,现在我们国际航线恢复的还不行,还是慢。

       再就是我们重庆航空城项目,我希望大家都配合好、支持好,包括在座的和不在座的,不单单是航空板块。重庆市委袁家军书记、胡衡华市长高度重视这个项目,非常关心支持我们,袁家军书记亲自到方大航空国际总部为我们宣讲党的二十届三中全会精神,袁家军书记、胡衡华市长先后到方大航空国际总部视察调研,听取航空城项目建设进展的情况介绍,殷切希望企业扎根重庆、深耕重庆,加强与重庆全方位战略合作,强调重庆市有关部门和渝北区要全力做好服务保障,支持企业在渝发展壮大。我们要进一步提高政治站位,主动担当作为,紧跟重庆市委、市政府的发展步伐,我们上下游加一起投资上千亿元,不是我们一家投资,我们牵头把上下游都拉来,围绕航空产业去做,全力以赴推动项目。2025年4月24日,我们要实现所有项目的一期投产。要加大对重庆机队的投入,我们目标是2030年要达到150架,引进飞机包括租赁、购买等。因为我感觉到重庆营商环境也是特别好,这也是我亲身的感受,政府服务是追着我们走,也是研究怎么行,不研究怎么不行。所以我希望重庆航空城项目,我们所有的人要加快进度,不管是不是在现场的,都不要慢,也包括我在内,我是一个月去一次督办,我们一定要做好,全力以赴把重庆航空城项目做好。现在还有重医大附三院(方大医院),我希望我们要把这块全力以赴的快速的发展好。

       四、综合管理建议

       2024年在管理方面不到位,2025年在管理方面要提升,通过自动化,通过我们“哈下腰”去提升。我们集团,也包括我在内,做得还不够,我希望我们所有的干部、员工,特别是集团总部的,不管是班子成员还是中层干部,还是员工,都要到基层去,都要了解情况。了解过去、现在,才能定位未来,监督好,才能发展好。

       我们的企业是多元化的,是不同行业的,大家说怎么管理?方大和别人经营企业是不一样的,虽然我不是专业,但是在座的和不在座的干部员工,你们都是专业的,每个行业你们都有专业的。再强调一下,要讲政治,讲政治就是要按照习近平总书记重要讲话重要指示批示精神,按照党中央精神,我们去做好。然后就是讲法律,要遵守各项法律法规,我们不能违法,不能违规。然后就是制度,如果我们的制度不合理,我们要修改,事、人、市场或者法律变了,我们也要变,去修改制度。要按照市场化的规律去经营企业,市场变了,我们要立即去变,特别是董事长、总经理,还有分管的高管,要有积极性,要有团队精神,一个人做不成事,一定是大家一起才能做成事,我理解这才是坚持用党的思想引领,才能真正的为社会作贡献,服务于老百姓。

       我认为我们发展的思路很清晰,管理的也很清晰。比如航空,那就是要按照民航局的要求严格去落实,安全也好、服务也好、票价也好,各个方面都是这样。市场再好,我们票价也不能高于民航局规定的票价。宋志勇局长到任以后也给了我们新海航大力的支持,2024年12月31日到一线去慰问我们航司的员工,我很感动,人家局长那么忙,都到我们一线去看,去慰问我们的员工,没有区别对待民营企业,民营和国有是一样的,我觉得很公平,所以说,党和国家给我们创造了平台,我们“哈下腰”就是干。

       医院就要按照卫健委的要求去做,无条件地去服从,为老百姓看好病、治好病、服务好。怎么让患者快捷方便,怎么能让患者不等着,怎么让患者进我们医院就缓解疼痛、治好病,怎么让患者和患者家属在这享受服务,心情好。我看到张娟到营口方大医院之后,医院变化很大。服务很细致,比如说凳子凉,就给换个木头的,不用铁的,或者加个垫子或者加个热,这多好啊,所以说我希望大家要把这些方面都做好。

       还有我们的学校,就是三亚航院,下一步还要收购护士学校,那我们要按照教育部的要求去做,这才能体现“深、实、细、准、效”“变、干、实”“三个有利”或“四个有利”,有人说怎么还有“四个有利”?航空是“四个有利”。同时我们要记住,我们要有“三心”。第一个我们对党和国家要有忠心,作为一个中国人,要爱党爱国。第二个对社会我们要有爱心,敢于担当,敢于去作贡献。第三个就是对父母我们要有孝心。

       所以我们做什么事情一定要把目标确定,你这个人在这个岗位上,在这个部门里,在这个公司里,担任什么领导,你要确定目标,然后有计划,怎么实施,需要谁怎么帮助你,要开动脑筋,然后就是执行。再就是监督,我说监督不代表不信任,是提醒,然后考核,考核不单单是罚钱,还有奖励,奖励也不单单是钱。比如大家批公文流程,就能看到签批的建议,虽然没见过你本人也能看到你批的流程,你每回批的都什么建议、什么意见,还有微信群里回复消息,如果你批的都是同意,回复的都是明白,甚至都没打开看,你就回复明白,那有什么用?如果你提的想法不对,批评你,纠正,如果你对了,那就采纳。每个人都衡量一下,在座和不在座的,提的建议有多少被采纳的?不是你非得跟你上级或者跟我汇报。

       前两天,太原基地的经理来,说找我汇报,要反映考核不公平,我没见,我看着他了我都没见,为什么呢?首先你越级汇报,我是同意的,你到方大集团越级汇报我也同意的,但是你应该先找分管的副总裁,就是不找航空板块也行,你找方大的副总裁,再不行你找总裁,和分管你的、对口的领导,你去汇报一下,他们不行你再找我。如果都越过很多级直接找我汇报,说不公平,大家想一想,我能听得过来不?我希望大家给你们的人宣传好,按照党章去做,底下的人可以越级汇报,但是一下子越过这么多级,如果都养成这习惯,大家都只来找我来了,这能行吗,这也不符合组织程序。后来他说不汇报了,我说必须让他汇报,有问题不汇报就按制度处理,你来找集团总部,应该先找分管领导或者找总裁汇报。

       强调一下销售工作,销售是企业利益的核心,重中之重。销售是龙头,一定要灵活,龙头要是摆不起来,一切都等于零。各企业董事长、总经理一定要高度重视。销售要“撵着”生产走。要积极拓展上下游合作,对大企业、大客户要提供定制服务,方大集团、航空集团签约的战略客户,各航司都要派人现场售票、现场服务。销售人员要“哈下腰”去调研市场,销售不是一个人行,要打造出来团队,要发挥团队精神,互相配合好,打造一支销售的队伍。不仅仅是销售部门做,一线和机关都要一起配合,全员销售。人力制定好激励政策,干到给到,上不封顶。要研究怎么提升直销比例,销售费用要依法依规地把控好。

       关于采购工作,采购人员一定要忠于企业,人品要好,头脑要灵活,一定要本着“质量第一,数量第二,价格第三,性价比最优”的原则去办,要综合研究性价比,要在生产上体现出来成本降低。一定要公开招标、扩大招标范围,招标过程要全程做好录音、录像,不能拿非关键的指标去卡,要按制度、按市场公平公正。同时还要做好取样、化验工作,用自动化提升,防止造假、里外勾结,特别是大宗原燃料进厂要做好全程跟踪,做好事前、事中、事后的监督。

       刚才我也讲了,要降成本、抓利润、堵塞漏洞,降成本永远在路上,要把企业当成自己家。你的上级不单单是方大集团,只要是你们上级,都可以去监督,去“鸡蛋里挑骨头”。通过降成本,真正地做到市场不好的时候,我们企业好,市场好的时候,我们企业更好。同时,我还要再强调下,降成本一定要在保证安全的前提下去降成本,在安全上的投入只能增加不能降。也绝对不能从员工身上降,降工资、降福利待遇都不行,保证安全和质量的前提下从采购、生产、物流、技术、设备、运营、销售等等各个方面去降,堵塞“跑冒滴漏”。

       但是还是要强调各板块质量要提升、技术研发要加大力度。如果造假,这是零容忍,造假轻者免职,甚至开除,绝对不允许造假,做什么事都不能造假。特别是药品,必须保证达到国家规定的质量要求,服务好患者,质量是第一位的。

       各企业都要高度重视技术研发工作,要开发高附加值产品。我们要加大投入,更多地与大专院校、研究机构合作,改善工艺,提高质量。还要提高技术研发人员的待遇,把研发成果与各技术人员挂钩。我们的研发一定要符合国家战略,国家有什么需要,我们要无条件的服从,只要国家需要就第一个去做。

       再强调一下办公室,大家有的时候不理解,你看有的企业的办公室可能就管吃喝拉撒,那方大的办公室不是,业务很庞大,所有工作一定要通过办公室统进统出,要留痕。承上启下,不单管服务,还要上下去监督,要跟踪情况,好多事情要梳理,也请大家要理解,没有坏心思。新的一年开始了,各级办公室,不要说光看2025年,我希望你们对2024年工作“回头看”,你们各企业的班子成员,会议上说了什么,讲了什么,上级单位讲了什么,布置的事儿都做没做?做的怎么样?对不对?然后谁布置的给谁反馈一下,要真正的动起来。

       还有财务,财务我老讲是我们的眼睛,不单单是我的眼睛。但各板块财务出现了这么多问题,不单单是东北制药,钢铁、贸易都存在漏洞,就是因为自动化还不行,因为还没有“哈下腰”去深管。所以让徐志新从企业上来到集团当财务总监,就是要加重加厚的去深管。特别是日成本,日成本大家可不要去应付,每天你都要统计好,随着市场变化去对标,哪块不行了,赶紧在调度会上,早上10分钟的会也好,半个小时的会也好,赶紧在会上去碰,到底什么问题。现在做得不好,我希望要做的好,要做到事前、事中、事后,现在很多都是事后,高层领导都是在“救火”。各企业的董事长、总经理也要重视,财务总监更要重视。我再强调一下财务总监,既是服从董事长又是监督的,是双重管理,上级的财务也是管理你的,你本企业的董事长也是管理你的。我们国家的法律里,为什么公司要设董事长、总经理、党委书记、财务总监?就是要互相监督,互相配合,互相支持,我希望大家把这个领会好,财务总监的责任是重大的,这才能防止“跑冒滴漏”等事情发生。

       特别是这回到深圳,和招商银行总行座谈,答应给我们上个财务系统。各企业财务赶紧对接,大家不要怕,因为我们不偷税、不漏税,因为多交税才是为国家作贡献。我们要打开,让他们看,不要怕,也不要有顾虑,如果谁有顾虑,我就认为你有“猫腻”,怕别人看到。所以要快速地把这个财务系统上来。然后自动化系统要设置好哪一个层面的领导能看到哪些数据。要把各板块当天成本盯好,因为我主要盯的可能就是航空、钢铁,我希望我们集团总部和板块班子层也要把各个板块都给我盯上,到底动没动,特别是黄智华。如果还都按照平均数去算日成本是不行的,要看市场变没变,如果市场变了,还按照平均数算日成本,不管哪一级领导,轻者是罚他,重者直接免职,日成本一定要准确。

       再就是人力资源,因为我们的员工来自五湖四海,老中青结合,方大不是家族式。还要继续加大人才引进力度,你不能说就让企业的人力或者集团人力去招,你在这个行业里面是专业,你知道在行业里谁最好,谁第一、谁第二、谁第三,我希望我们去挖,研究怎么能去给他挖来,这样才能行。还有末位淘汰,原来光干部淘汰,现在员工也要淘汰,然后在市场还要招人,有的人说残酷,我们要看到淘汰的是“躺平”的,我再强调一下这不是减人。还要做好岗位写实。同时,人才也可以互相输送,“大一线、小机关”,实现多劳多得,不能大锅饭,实行月度、季度、半年度考核,这才能行。一定要公平、公正去把这些事情做好,向一线、苦脏累、关键岗位倾斜,向奋斗者倾斜,二次分配、三次分配要公平,也别光等着集团总部的人力去修改制度,部门、公司、板块有问题都可以提出来,我们去修改制度。作为上级怎么能监督好、梳理好这个制度,还要灵活。

       干部要主动作为、主动担当、敢于得罪人,现在有的同志不敢得罪人,包括我们集团总部都算在内,开民主生活会也是,不直接说问题,我也批评了,我希望大家对事不对人,在桌面上去说,通过书面上去说。在座的大家,不管是认识不认识,都是我用的人,如果谁也不说,最后事没做好。要是没干好,大家要说话,谁分管的,你有权建议,他干半年了,干一年了,他还是不行,那就换。不要觉得这是老板你提名的人,我提名的你也可以换,你可以提议,经过法定程序,咱们可以论证,公平公正,千万不能耽误事。因为方大没有家族式,大家也知道,我在早些年我就说过,我就愿意做企业,“有瘾”,我感谢党,感谢国家,给我平台,我就给大家平台,等我老了干不动了,就把方大集团捐给国家。所以,我给大家再声明一下,我们出台的制度一定是本着公平的,你们别想着说看不上谁,不存在。一定是“官教兵、兵教官”,互相学习、互相配合、互相支持、互相提醒、互相关心、互相监督,实行大兵团作战,我们要有团队精神,才能把事情做好、做精,同时还要快。

       反腐工作不再重复讲了。同时提出一个政策建议,反腐这方面,2025年所有板块,举报损害企业利益的,查实以后按照收回来额度的30%奖励举报人,钱拿回来立即兑现,可以秘密举报,特别是航空板块销售,因为销售队伍有1000多人,个别人有重大问题,这也是一种监督的办法。你们要宣传好这个提奖政策。回头你们各级的纪委、法务部门、办公室都可以公布一个举报电话,就是要杜绝里外勾结,留下的人都要是忠于党、忠于国家,对企业忠心耿耿的。

       证券投资这方面,证券各方面相关的工作要做好,按照证监会的要求去发展好。研究好出台的一些政策,特别是适合各板块的政策,一定要依规依法的去做。把资本市场运营好,实事求是,该披露的信息必须披露;还要加强上市公司舆情管理,把我们的业绩、亮点宣传出去。

       五、宣传思想工作

       我一直讲“枪杆子”“笔杆子”要同时抓,“枪杆子”就是我们生产经营,“笔杆子”就是宣传思想工作,内外部的宣传。内部怎么宣传?好的典型要树立出来,树立身边的雷锋;反面的典型也要树立出来,要把它宣传好,起到警示作用。对外部,要把我们近13万人做的工作宣传好,一定要实事求是给自己画好像,不要让别人去画像,人人都是宣传员,每个单位、部门都是宣传队。

       还有我们工会的工作,国家的、集团的福利政策,一定要监督好、执行好,要给员工落实到位。比如说,有的福利我们没发钱,发的是实物,要看员工满意么?满意度能达到80%以上么,你发的是什么?实用么?一定要实用。同时你别整个过期的或者是快要过期的东西,我希望工会要发动员工监督好。还有一些暂时有困难的员工,实事求是的要发挥工会的作用去帮扶,别给政府和社会添麻烦。但是如果遇到员工他并不困难,来跟你要,那我们也不给,你们要把握好,还是要公平公正,对暂时有困难的员工,就要发挥工会的作用。

       特别还有员工论坛,要本着大家自觉自愿的原则。有的企业论坛不活跃,可以定期重新给员工发邀请码,比如说两年发放一次。境外企业有条件的也要设论坛。这块要灵活把握好,正确的引导好。同时,论坛发帖要及时的回复,正确的引导,在思想上要引导好,在监督上要用好论坛,有些员工提的建议,符合我们企业发展要拿过来赶紧用,奖励也要给,我们这个民营企业和其他有的民营企业是不一样的,我们学习各行各业的国企老大哥,哪个好我学哪个,也学习民企,谁做得好,比我大的企业我们学,比我小的企业我们也学,国内外的我们都学,学来给我们企业用,给我们国家用,给我们社会去服务好。

       我们要真正把我们近13万名干部员工带领好,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以新质生产力推动集团高质量发展。我们要“哈下腰”埋头苦干,狠抓安全,提升服务,要落深、落实、落细,作出新业绩,彰显新作为,为全面建设社会主义现代化国家作出我们企业新的更大的贡献。

       过年了,我建议我们各板块各企业,盈利企业的普通员工发10000元红包,亏损企业的普通员工发5000元红包;还有我再给一个建议,就是各板块所有的普通员工基本工资上涨5%。

       同志们,让我们满怀希望迎接新的一年,祝大家所愿皆所成,多喜乐、长安宁,谢谢大家!

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